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货运物流企业如何留住人才

作者:kj  浏览量:379  发布日期:2021-9-01 08:50:21

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  对于专线物流公司,“人才”流失比较普遍的主要是:叉车工人、现场调度员、客服人员等,洛阳货运公司培养从事上述工作的专职“人才”需要一年多时间。例如,一名合格的叉车工人应熟悉不同货物的差异,如何装载不同包装的货物,以及运输速度和强度,以减少货物损失,确保效率。只有掌握了这些技能,才能节省时间、资源和收入。相应地,如果培养得那么努力的“人才”都流失了,货运物流企业的困境可想而知。

  对于面临发展困境的专线物流企业,要摆脱小作坊的经营模式或状态,做大做强,洛阳货运公司提醒必须走尊重人才、人性化管理的道路,留住人才。

  1.要建立一套充满生机和活力的人才工作机制,包括人才评价、人才使用、人才流动、人才激励等方面,使人才得到利用,走上舞台,在空间中发展。

  2.改革人才管理体制,加强对各级领导人才工作的考核,为确立人才优先发展明确方向。

  3.完善洛阳货运公司的保险制度,解除各类人才后顾之忧。尊重人才,珍惜人才,用情感留住人才的心,用待遇留住人才的梦想。

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