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如何控制运输成本

作者:利安货运  浏览量:1086  发布日期:2020-6-16 12:00:13

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1、强化运输成本的核算和考核


要树立现代物流理念.引进先进的物流运愉管理和优化方法.结合企业自身实际,寻找改善运输管理,降低运输成本的最佳途径。键全物流管理体制,建立物流运输管理专职部门,实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法(物流ABC).把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来,统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时,加强预算管理.强化成本管理念识,实行定额管理和目标成本管理,进行成本控制目标分解,明确资任,实现资、权、利结合,加强成本核算和考核。


2、增强全员的物流成本意识


运输成本占物流总成本和销售额比例较大,凸显了运输成木管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的,而是锯要以物流管理部门为主导,物流运较乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合,科学规划和协调,做到人人关心成本管理。全员参与成本控制,共同降低物流运输成本和物流总成本。


3、提高企业物流运输管理水平


运用系统观点不断优化运输资源配置,提高管理技术和手段的运用,提高企业运输管理水平,树立物流战略成本管理的理念,追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化,不断发掘运输成本降低潜力,持续降低物流运输成本水平。1、强化运输成本的核算和考核


要树立现代物流理念.引进先进的物流运愉管理和优化方法.结合企业自身实际,寻找改善运输管理,降低运输成本的最佳途径。键全物流管理体制,建立物流运输管理专职部门,实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法(物流ABC).把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来,统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时,加强预算管理.强化成本管理念识,实行定额管理和目标成本管理,进行成本控制目标分解,明确资任,实现资、权、利结合,加强成本核算和考核。


2、增强全员的物流成本意识


运输成本占物流总成本和销售额比例较大,凸显了运输成木管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的,而是锯要以物流管理部门为主导,物流运较乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合,科学规划和协调,做到人人关心成本管理。全员参与成本控制,共同降低物流运输成本和物流总成本。


3、提高企业物流运输管理水平


运用系统观点不断优化运输资源配置,提高管理技术和手段的运用,提高企业运输管理水平,树立物流战略成本管理的理念,追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化,不断发掘运输成本降低潜力,持续降低物流运输成本水平。

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