大件物流运输行业发展建议

1.加强供应链管理提高市场竞争力

制造企业应加强供应链管理，根据要求实施业务流程再造，建立快速的物流管理，包括企业从原材料采购供应、制造、运输、仓储、配送的一体化，零售和服务的各个环节，企业内部业务流程同步，业务流程结合在一起，共享相关信息，提高业务运营决策的准确性和速度，共同参与市场竞争，从而突出核心业务，为物流外包的实现奠定基础。

2.加强部门的规划、组织、协调和引导

加强制造业和物流业的综合发展是一项复杂的工作。建议成立专门的协调机构，结合制造业和物流业的发展，制定加强企业物流管理的工作方针、任务要求、目标和措施，组织协调企业物流过程中各种重大问题的发展。选择一批不同行业有影响力的制造企业进行试点，树立物流理念，培育物流市场需求，建立一批示范企业，逐步实施。

3.为建立两行业共享的供应链管理体系创造条件

鼓励物流企业与制造企业建立紧密联系的战略合作伙伴关系，共同设计和制造具有优势的企业供应链，加强供应链管理，优化物流服务解决方案，帮助企业整合业务流程和供应链关系，为企业提供全方面的物流服务实体，与制造企业在共生中寻求双赢。

4.建立高质量的企业物流服务体系

鼓励协会组织第三方服务机构或企业，投资建设便利的物流基础设施，为物流企业提供优质的物流服务和物流信息共享平台。引导和推动制造企业和物流企业结成合作联盟，按照市场规则对大宗原材料和成品进行统一协调、集中采购、统一配送和加工，共同推进制造企业物流外包，扩大物流需求。

5.加快制造企业物流外包进程，实现共同成长

采取措施鼓励企业优化物流管理，紧密结合企业内部业务流程再造，整合物流管理，设立专门的物流管理机构，实施供应、生产、服务全过程，销售物流活动的综合管理，逐步向物流外包转型，以促进制造业减低物流成本，有助于强化企业核心业务，延伸企业价值链。